Supervision für Teams und Einzelpersonen in Einrichtungen und Firmen

Die Supervision ist eine Beratungsform Reflektionsmöglichkeit für Mitarbeiter und Führungskräfte. Sie wird eingesetzt, um

- Konflikte und Probleme zu klären

- die inhaltliche Arbeit zu reflektieren und zu professionalisieren

- die persönlichen, teambezogenen und übergeordneten Ziele abzugleichen (als Element der Organisationsentwicklung)

- Perspektivenwechsel und Eigenverantwortlichkeit zu beleben

- professionelle Handlungsmuster weiterzuentwickeln und ggfs zu verändern

Die Rolle des Supervisors ist hierbei, als Betrachter von außen neue Perspektiven zu eröffnen und Ihnen Ihre Berufslandschaft aus der Vogelperspektive zu zeigen.

Supervision kann die Dynamik, in der sich ein Team in seinem beruflichen Feld bewegt, sichtbar machen. Sie hat zum Ziel, die Reflektions- und Handlungsfähigkeit eines Teams und der einzelnen Teammitglieder zu fördern.

Die Inhalte der Supervision mit Ihrem Team kann unterschiedliche Ebenen ansprechen, u.a. die folgenden:

- Fallanliegen, i.S. der Fachberatung, Interaktions- Verstrickungsdynamiken

- Teamanliegen, z.B. Teamkonflikte, Teamstruktur und Teambuilding

- Strukturelle Anliegen, dies meint die Ebene der Zuständigkeiten und Verantwortungen, Führungsthemen und Überprüfen der Ablauforganisation

Je nach Anliegen und Bedarf kann sich die Supervisionskonstellation verändern, und unter der Überschrift einer Einzel-, Gruppen-, Leitungs- oder Fallsupervision stattfinden.

Für meine supervisorische Arbeit nutze ich

- die Gestaltsupervision, die sich durch ihre achtsame Haltung auszeichnet und auf der Haltung der Gestalttherapie nach fritz Perls basiert

- systemische Prinzipien und Wirkweisen

- das Archetypenmodell Sensus+ als Methode, um Persönlichkeitsstrukturen Ihres Teams und das darin liegende Potenzial wertschätzend und achtsam aufzuzeigen